نکات جذاب مدیریتی

- اگر می­ خواهید در اوج بمانید، باید به همان اندازه سخت­تر کار کنید.

- اگر کسی به راستی از شایستگی خود، بهره گرفته و سخت کار کند، همه چیز امکان­پذیر است.

- هر کاری را باید کسی انجام دهد که شایستگی آن را دارد.

- هر چه که می­خواهید انجام دهید، مجسم کنید که انجام داده­اید و سپس از خرد خود ، بهره بگیرید خواهید دید که می­توانید آن کا ررا انجام دهید.

-  مردمی که منفی باف و ترسو هستند و به آسانی، همه چیز را رها می­کنند، هرگز کار مهمی انجام نخواهند داد.

- امکانات در هر حیطه کاری، پنهان هستند و این شما هستید که باید آنها را کشف کنید.

- ناامیدی و شکست حتی ، در نوآورانه­ترین کارها، به وجود می­آید، ولی مهم این است که اراده کنید و پایان کار خود را در نظر بیاورید، مهم نیست آن کار چه باشد.

- مانند اهل فکر ، عمل کنید و مانند اهل عمل ، فکر کنید

- وقتی نوبت به ملاحظات ضروری در زمان ادغام می­رسد، به خودتان زحمت اولویت بندی ندهید، بجنبید.

- بردن شاید همه چیز نباشد، ولی باختن هیچ چیز نیست.

- رسیدن به اهداف دشوار، سخت­تر است، ولی منافع پایداری برایتان به دنبال دارد. تنها افراد ضعیف به فکر رسیدن به اهداف آسان هستند، که اغلب هم در پایان شکست می­خورند.

- اگر نمی­دانید جریان چیست، نگران نباشید، به جای نگرانی ،خودتان را در بطن آن قرار دهید.

- خردمند کیست؟ کسی که از همه می­آموزد

- آمادگی داشتن به معنای امیدوار بودن  به رخ دادن بهترین اتفاقات نیست، بلکه به این معناست که به هر قیمتی که شده تدبیری برای مقابله با بدترین­ها بیندیشیم.

- دنیای واقعی همین است، با آن کنار بیایید.

- بزرگترین دارایی انسان دانشی است که از طریق تجربه­ای طولانی آن را به دست آورده و به وسیله آن می­توان انسان­های بزرگ را هدایت کرد.

- با واقعیت همان طور که هست روبرو شوید، نه آن طور که بوده یا شما می­خواهید باشد.

- قدرت ، یعنی توانایی ایجاد تغییر، پس اگر قدرتی دارید و از آن استفاده نمی­کنید، آن را تلف می­کنید.

- بعضی از مردم دلشان می­خواهد اتفاقی رخ دهد، برخی دیگر آرزوی رخ دادن آن را دارند، و عده­ای دیگر کاری می­کنند که آن اتفاق رخ دهد.

- به ارث بردن قدرت ،اغلب آسان­تر از به دست آوردن آن است. ولی تحویل آن به نفر بعدی معمولا به طرز شگفت­انگیزی دشوار است.

- ما معمولا قدرت را به ارث نمی­بریم، اغلب برای به دست آوردن نفوذ ، می­جنگیم. و برای بدست آوردن آن باید استعداد رهبری خود را به قوت بسیار نشان دهیم.

نکات خواندنی

- مهم نیست آدمی چند جلد کتاب خوانده است. به چه جاهایی سفر نموده و چند بهار از عمرش گذشته است اما مهم  این است چه به دنیا هدیه می­دهد. مهم این است که از فرصتی که در اختیار دارد چه ردی از خود بر جای می­گذارد. یکی می­نویسد تا ردی از خود برجا گذارد و یکی به دیگران می­آموزد آنچه را می­داند تا شاگردانش ردی به جای مانده از او باشند و بعضی با ثروت­شان کاخ­ها و ساختمان­های اهدایی می­سازند تا نامی از خود بجای بگذارند.

- از انشتین نقل شده است که اگر یک ساعت برای نجات جهان ، فرصت داشتم 55 دقیقه را صرف تبیین و روشن نمودن مسأله می­نمودم و پنج دقیقه را صرف عمل می ­نمودم

- تربیت ما نباید سوگلی پرور باشد(انسانی که همیشه در کانون توجه است)

- با انسان­های تحصیل کرده ارتباط برقرار نمودن سخت است

- ما فرهنگ صراحت گویی نداریم

- از مدیریت سرهنگی به مدیریت فرهنگی روی بیاوریم

- کودکان و نوجوانان امروز متفاوت­تر، باهوش­تر، سر و زبان دارتر و بیشتر در کانون توجه ­اند

- هر کاری که بدون تفکر انجام می­دهیم جزو شخصیت ماست و نهادینه شده است

- ژاپنی­ها مدعنی­اند که پیشرفت خود را مدیون سرمایه­گذاری در دوره ابتدایی هستند

-در سرزمین ما ،هر کس دوست دارد تجربه مدیریتی­اش را برای خود نگهدارد

- در سازمان­ها ، باید عقل گذشته در دستان نیروی جدید باشد

- انسانها اغلب به دنبال راه حل­های ساده نیستند سازمان­ها هم همین طورند

- با چند شاخص محدود ، هرگز نمی­توان یک سازمان را ارزیابی نمود

- نیازها متغیراند و انسانها متفاوت و دارای نیازهای متفاوت

- اگر انسان باهوش بالا ، را در قسمتی از سازمان به کار بگیریم که کارش تکراری باشد هرگز موفق نخواهد بود

10 قانون رهبری برای مدیران

 

 

کار اصلی شما به عنوان مدیر این است که اطمینان یابید فعالیتهای بخش تحت نظر شما تا حد ممکن موثر و کارآمد باشد، این بخش شامل چه کسانی است؟ مطمئنا مردم! خوب است بدانید که مردم دوست ندارند کسی آنها را وادار به انجام کاری کند، بلکه باید آنها را هدایت کنید. مدیریت به آنها کمک می کند تا باکمی تلاش بیشتر، تجربه ای عمیق تر در محل کار کسب کنند. اگر شما بتوانید خوب آنها را هدایت کنید، آنها راضی تر، عال تر و دقیق تر خواهند بود. اما اگر این طور نباشد، میزان برگشتی های سازمان روز به روز کمتر خواهد شد، و باید برای آموزش کارمندان جدید هزینه بگذارید و سازمان با سود(بازدهی) بسیار کمتری مواجه خواهد بود. پس به نظر مقرون به صرفه تر است که با درایت و هوشمندی مدیریت، وظیفه هدایت کارمندان را به خوبی انجام دهید. یادتان باشد: اگر کارمندانتان راضی نباشند، هیچگاه قادر نخواهند بود که مراجعین را راضی نگاه دارند.

 

ادامه مطلب: 10 قانون رهبری برای مدیران

رهبری و مدیریت آموزشی

 

 

مقدمه:

مدیریت ورهبری از ارکان سازمان و جامعه است. مدیریت آموزشی، در بین سایر انواع مدیریت ها از جایگاه ویژه ای برخوردار است. اگر آموزش و پرورش هر جامعه در رأس همه ی مسائل جامعه می باشد، مدیریت آموزشی نیز با همان منطق جایگاه مهمی در بهسازی و توسعه جامعه دارد. اگر مدیران آموزشی یک جامعه دارای دانش و مهارت های کافی باشند، بدون تردید، نظام آموزشی نیز از اثربخشی، کارآئی و اعتبار بالائی برخوردار خواهد بود.

ادامه مطلب: رهبری و مدیریت آموزشی